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        毛澤東同志說過;“一切物的因素只有通過人的因素才能加以開發利用?!痹谝欢ǖ纳a力條件下,人是企業生存發展的決定性因素。從這個意義上說,人力資源是企業的第一資源。

        華誠的五大戰略:
        以真摯的情感留住人。營造獨有的企業文化環境,使廣大員工對所在企業產生一種強烈的認同感、使命感和歸屬感,樹立一個凝聚人心、集聚人才的精神支柱。
        以精彩的事業吸引人。在做大做強、出??缪蟮陌l展目標引導下,通過“引進項目、帶進人才”的方式,吸引杰出、專業人才,讓每一個員工都能在相應的崗位上施展才華,大顯身手。
        以艱巨的工作鍛煉人。在建設項目中注重發揮人才的“滾雪球”效應,通過艱巨的工作鍛煉人,使建設項目成為培養高素質人才的孵化器。
        以有效的學習培養人。適應知識更新周期需要,抓好培訓;加強領導,組織保證;與時 俱進,緊扣主題;加大投入,滾動發展;強化機制、保質保量,為集團發展提供有效的人力 資源保障。
        以合理的制度激勵人。注重分配制度激勵、激勵制度激勵和培訓制度激勵,激發員工學習知識、鉆研業務的積極性和創造性,為集團長遠發展儲備人才。

        1、堅持“以人為本”的原則,建立符合市場經濟的用人機制;
        2、建立了人才競爭機制,變“伯樂相馬”為“賽場選馬”,堅持“公開、公平、公正、競爭、擇優”原則,對公司每一個崗位,根據崗位說明的要求,面向社會和公司內招聘,動態競聘上崗,使人才脫穎而出;
        3、積極培養學科帶頭人,實行公司內部職稱評聘制度,憑能力、重貢獻,高職可以低聘,低職可以高聘;
        4、推行合理化建議和技術創新活動,對在研發、技術、生產、質量、成本、效率、管理等方面提出的合理化建議、技術創新、技術革新項目進行評選、獎勵和命名,極大提高了廣大員工的創新積極性,為各類人才的脫穎而出搭建了良好的發展平臺。


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